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Archive for 28 agosto 2014

Por segundo año consecutivo la consultora de comunicación y relaciones públicas Medialuna ha observado cómo comunican las grandes corporaciones españolas a través de las Redes Sociales.

Según la información extraída por Medialuna, el 94% de las firmas del IBEX 35 tiene presencia en Redes Sociales, frente al 86% del año anterior. Twitter sigue siendo el canal más utilizado por las integrantes del selectivo índice: 31 tienen un perfil activo en esta Red Social.

De este informe, elaborado con las observaciones realizadas entre mayo y junio, se desprende que por volumen de publicaciones y comentarios realizados, Twitter es el canal más utilizado por las grandes corporaciones, seguido de Facebook: 27 empresas conversan habitualmente en esta Red.

Analizando el tipo de contenidos que las compañías difunden, se aprecia una mayor segmentación a través de la creación de nuevos perfiles temáticos. Así, a los perfiles corporativos, en los que se realizan publicaciones sobre resultados, nuevos proyectos, ampliación de establecimientos o presentación de nuevas colecciones, se añaden otros nuevos especializados en temáticas muy variadas.

Ya es habitual encontrar perfiles centrados en temas culturales, gastronómicos, deportivos o laborales, en los que bajo el paraguas de la empresa que los ampara se habla de asuntos específicos y dirigidos a colectivos muy concretos. Se busca llegar a los ciudadanos de una forma más cercana, más humana.

En comparación al pasado año, se observa cómo las compañías están incorporando cada vez más fotografías, infografías o vídeos en sus publicaciones. YouTube es la red que más crecimiento ha experimentado en este último año: de los 24 perfiles oficiales abiertos en 2013, se ha pasado a 29. Sin embargo, las actualizaciones realizadas a través de esta Red son menores que las que las empresas realizan en Twitter o Facebook.

El perfil buscado del community manager
Precisamente por este auge del uso de las redes sociales, el perfil de community manager sigue siendo uno de los más buscados por las grandes compañías. Así, según un estudio elaborado por Hydra Social Media, se pide a los candidatos que sean usuarios en activo de las redes sociales, y que sepan trasladar ese manejo al inglés, especialmente en el caso de las multinacionales.

La formación requerida en la mayoría de los casos se relaciona con el Periodismo, la Publicidad y las Relaciones Públicas o el Marketing. A pesar de tratarse de una profesión relativamente nueva, se piden entre 2 y 5 años de experiencia en el sector, y conocimientos de programas de soporte como el Photoshop. Por último, las aptitudes más demandadas son buenas dotes comunicativas, organización y creatividad.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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n la última década, el área de Recursos Humanos ha cobrado gran importancia dentro de las empresas, llegando a ser considerada como uno de los pilares estratégicos fundamentales para el éxito de una compañía.

 

El  gran dinamismo y constante cambio que experimenta el mundo económico ha obligado a los profesionales de RR.HH. a asumir un rol activo en los procesos de Toma de Decisiones, por lo que laactualización de sus conocimientos se ha diversificado más allá de los temas relacionados con el capital humano.

 

Seminarium, consiente del gran desafío que enfrentan los trabajadores y encargados de Recursos Humanos, traen a Latinoamérica Dave Ulrich, conocido como el gurú N°1 del management.

 

En el evento llamado One Day Whith Dave Ulrich: Tranforming HR, que se realizará el 6 de mayo en Nicaragua; 7 de mayo en Colombia y 8 de mayo en Chile, los asistentes podrán identificar las cuatro fases que Ulrich considera claves para lograr estabilidad y éxito en tiempos de cambios.

 

La transformación de los Recursos Humanos es necesaria y su implementación debe hacerse desde tres conceptos corporativos: Talento, Liderazgo y Cultura.

 

Cambiar la cultura empresarial, garantizar el compromiso por parte de los equipos de trabajo y por ende, mantener a los mejores talentos y alcanzar un liderazgo colectivo eficaz, son algunas de los temas que el autor de más de 12 libros, entre los que destacan The Why of Work y The Leadership Code, entregará en este día dedicado a los Recursos Humanos.

Fuente:http://www.seminarium.com/

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No permitir a los empleados que utilicen el teléfono personal no solo empeora la relación con ellos, sino que además puede ir en contra de la productividad, según un estudio reciente.

La investigación, llevada a cabo por la Universidad Estatal de Kansas, halló que los empleados que utilizaron periódicamente el teléfono móvil en descansos breves, para hacer desde una llamada hasta jugar al Angry Birds, tienden a ser más felices al final del día en comparación con aquellos que no lo hicieron, y por tanto, más productivos.

El doctorando de la KSU Sooyeol Kim estudió 72 empleados a tiempo completo que trabajan en diversas industrias. Con el fin de realizar el estudio, su equipo desarrolló una aplicación que supervisó el uso del móvil de los participantes durante todo el día.

La aplicación podía distinguir qué tipo de actividades estaban haciendo los empleados cuando lo utilizaban, desde llamadas hasta WhatsApps pasando por Facebook o una partida a Angry Birds. Sumando toda esta actividad, Kim concluyó que en una jornada de 8 horas, los empleados gastan un promedio de 22 minutos en sus teléfonos inteligentes.

Con el fin de medir el efecto que esto tuvo en el estado de ánimo de los empleados, Kim registró también su nivel de felicidad al final de cada día. Y parece que los que tomaron descansos fueron los más felices que aquellos que no, ya que estos períodos de inactividad les ayuda a aliviar el estrés.

“Actualmente, la gente lucha con muchos factores estresantes, como las exigencias del trabajo, la programación de tiempo, los problemas familiares o los problemas emocionales”, aseguró Kim. “Tenemos que entender cómo podemos ayudar a las personas a recuperarse y hacer frente a los factores de estrés”, y queda claro que el smartphone puede ser una salida.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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Según un reciente estudio de la consultora norteamericana Leadership IQ, seis horas a la semana es el tiempo óptimo para compartir con el jefe. Tanto por debajo como por encima de estas horas, bajan los niveles de motivación y compromiso con la empresa, además de la productividad.

En concreto, las personas que pasan ese número optimo de horas interactuando directamente con el jefe resultan estar un 29% más inspiradas, un 30% más comprometidas, un 16% más innovadoras y un 15% más motivados que aquellos que pasan sólo una hora a la semana.

Sin embargo, nada en exceso es bueno. Cuando las personas pasan más de seis horas interactuando con su líder, estos indicadores también disminuyen. LeadershipIQ sostiene que más de seis horas semanales con un superior directo perjudican seriamente esos niveles de motivación y creatividad. Mark Murphy, responsable de la investigación, sostiene que ese exceso de tiempo con el jefe “se transforma en algo contraproducente e irritante”.

El papel de los canales de comunicación
En el efecto de las horas de interacción con el jefe, el estudio deja claro que los canales también juegan un papel importante. Entre las personas que sólo pasan una hora por semana interactuando con su líder, el 33% de ese tiempo se gasta en la interacción cara a cara y el 42% se gasta a través de correo electrónico.

Por el contrario, aquellos que pasan seis horas por semana interactuando con su líder gastan mucho más de su tiempo (48%) en las interacciones cara a cara, y mucho menos de su tiempo (27%) que interactúan a través de correo electrónico. Así, el porcentaje de interacción cara a cara resulta tener un papel fundamental.

IQ Liderazgo, una empresa de formación de liderazgo y de la investigación, compiló estos resultados tras encuestar a 32.410 ejecutivos, gerentes y empleados estadounidenses y canadienses entre enero y mayo de 2014, procedentes de una amplia gama de sectores, edades y niveles de organización y de compensación.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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En las últimas décadas las compañías han incorporado a su cultura corporativa el concepto de bienestar empresarial. Esto implica preocuparse por el capital humano más allá de lo estrictamente laboral.

 

Las personas dedican en promedio 8 horas del día al trabajo, por lo que iniciativas que aumenten la motivación por parte de los trabajadores y preocupación por la salud de los mismos es fundamental.

 

Las empresas que realizan prácticas tendientes a mejorar las condiciones laborales tienen mejores niveles de productividad, desarrollan mejores relaciones inter personales y logran resolver conflictos de manera más rápida y eficaz.

 

Según datos entregados por la Organización Mundial de la Salud, las empresas estadounidenses gastan cerca de US$300 mil millones al año en licencias y tratamientos por estrés de sus trabajadores, cifra que con actividades de recreación, talleres de comunicación y planes de acción que se centren en la felicidad de los equipos.

 

Seminarium, consiente de la importancia del bienestar en el mundo de los negocios, presenta Corporate Wellbeing Conference, evento que se realizará el 13 de agosto próximo en Chile.

 

En la oportunidad, los asistentes podrán profundizar en las estrategias de la felicidad más utilizadas por marcas con presencia internacional y cómo hacer de la oficina un lugar al cual den ganas de ir.

Fuente: http://www.seminarium.com/

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De acuerdo al último Workmonitor, estudio trimestral de tendencias del mercado del trabajo de la consultora Randstad, los chilenos están cada vez más satisfechos con el trabajo que desempeñan, ya que 70% señala estar a gusto o muy a gusto con sus actuales funciones. Del grupo restante, 20% no está a gusto, pero tampoco está incómodo; sólo 8% está disconforme y 2% está muy insatisfecho o no sabe.

Al desglosar este ítem, se observa que los trabajadores del Norte Chico son los más satisfechos, con 90% de empleados a gusto; seguidos de lejos por la zona Austral y la zona Sur, con 73% y 72% respectivamente, finalizando con el Norte Grande (69%) y la zona Centro (67%). Con respecto a las edades, el rango etario que lleva la delantera es el de 35 a 44 años (74%) y con respecto a las áreas de trabajo, el ranking lo lidera gobierno y organizaciones sin fines de lucro, con 77% de trabajadores satisfechos, seguidos por comercio y distribución (72%), producción (68%) y finalmente servicios (60%).

70% de los chilenos está satisfecho con su actual empleo Al respecto, Pedro Lacerda, CEO de Randstad Chile, señala que esto es natural y se debe a que actualmente las personas trabajan donde les gusta y se sienten más cómodas. “Con el escenario de pleno empleo o baja cesantía que aún sostiene el país, las compañías necesitan gente y los trabajadores lo saben, por eso se pueden dar el privilegio de elegir donde trabajar o desempeñar sus funciones. Es común que hoy sea el candidato el que entreviste a los reclutadores y no viceversa, ya que están interesados en preguntar por las iniciativas de RSE e innovación que tiene la organización, además del salario y las posibilidades de desarrollo que tendrá, lo que se acentúa cada vez más con el ingreso de las nuevas generaciones al mercado”, sostiene.

Por este motivo, las compañías están implementando proyectos de fidelización de Capital Humano o Employer Branding, el que “es una estrategia que busca que la marca sea reconocida como buen empleador entre sus públicos de interés, es decir, los empleados actuales y los futuros talentos. Lo anterior se logra destacando las características y ventajas que todo candidato busca en una empresa, como desarrollo, crecimiento personal, buen clima laboral, responsabilidad social, plan de compensaciones, entre otros”.

Esta satisfacción con el empleo actual, explica la estabilización del índice de movilidad laboral en Chile durante el segundo trimestre del año, ya que alcanzó 121 puntos; 4 menos que el trimestre inmediatamente anterior y que el mismo periodo de 2013. Según el ejecutivo, esto se explica porque “sólo el 16% de los trabajadores chilenos está buscando activamente un nuevo empleo, 4 puntos menos que el trimestre inmediatamente anterior y la cifra más baja que se registra desde que se realiza el estudio, lo que también es una muestra de que la economía se está desacelerando. Por otro lado, la movilidad laboral siempre sufre un alza durante los primeros periodos del año, lo que se debe a los pronósticos de crecimiento o desaceleración de la Economía que realizan los expertos para el año que está por venir, por los altos y bajos que pasan aquellas industrias con una estacionalidad muy marcada y por motivaciones personales de los trabajadores, las que los impulsan a buscar nuevas opciones laborales al comenzar un nuevo año”.

A nivel mundial, la movilidad laboral subió 1 punto (109 pts.) llegando a su mayor puntuación, a pesar de que se ha mantenido alta desde comienzos del año pasado y que esta misma cifra se registró en el primer y tercer periodo de 2013. El mayor aumento se dio en República Checa (+7), India (+6) ySuiza y México (+5). En cuanto a las diferencias regionales, Latinoamérica y Asia son las zonas que tienen la movilidad laboral más alta del mundo, debido a que se concentra el mayor número de economías emergentes. En LATAM, los índices más elevados los registra Brasil y México, con 131 y 130 respectivamente; y el más bajo es de Argentina (116 pts.)

La presente edición se realizó entre empleados de 18-65 años que trabajan un mínimo de 24 horas a la semana y que tienen un trabajo remunerado (no independientes). El tamaño mínimo de la muestra es de 400 entrevistas por país. Las encuestas se llevaron a cabo entre el 16 de abril y el 6 de mayo en los siguientes países: Argentina, Australia, Austria, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, República Checa, Dinamarca, Francia, Alemania, Grecia, Hong Kong, Hungría, India, Italia, Japón, Luxemburgo, México, Malasia, Nueva Zelanda, Noruega, Polonia, Singapur, Eslovaquia, España, Suecia, Suiza, Holanda, Turquía, Reino Unido y Estados unidos.

 

Fuente: http://www.educamericas.com/

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Las necesidades de las empresas modernaslas obligan a contar con profesionales capaces de gestionar a sus trabajadores. Es por ello que los departamentos de Recursos Humanos (RR. HH.) se han convertido en una parte importante de las organizaciones.

Las múltiples responsabilidades de esta área ha llevado a que los ingenieros en Recursos Humanos sean ampliamente requeridos, llegando incluso a mostrar una empleabilidad, según el portal Mi Futuro, del 87% antes de que sus titulados cumplan un año de egresados. Esa cifra aumenta hasta el 90% al segundo año.

Otro aspecto que hace atractiva a esta especialidad son los niveles de rentas que perciben sus profesionales. En promedio un ingeniero en RR.HH. puede ganar al mes unos 552 mil pesos al año de contrato y ascender hasta los 789 mil a los cinco años.

Entre el 10 por ciento mejor remunerado, las cantidades van desde los 868 mil hasta algo más de los 1,2 millones. En el otro extremo, el decil menos favorecido logra salarios de 311 mil al completar 12 meses de experiencia y de 414 mil con un lustro.

Empleabilidad comprobada

En una búsqueda realizada en Universia Empleo, se constata que la demanda por los técnicos e ingenieros en recursos humanos es alta. De hecho son varias las ofertas publicadas sólo durante los últimos días. De ellas, la mayoría coincide en ofrecer puestos para trabajar en jornada completa.

Respecto a los tiempos de experiencia que solicitan las empresas a sus candidatos, la situación parece estar divida entre los que piden uno y dos años. También se encuentran opciones para los que hacen sus primeras armas en el mundo laboral y buscan realizar su práctica profesional.

Es importante destacar que una buena parte de las compañías que han abierto vacantes para personas capacitadas en recursos humanos apuestan por ofrecer contratos por tiempo indefinido a sus nuevos empleados. Sin embargo, en algunas esa estabilidad laboral llega después de pasar períodos de prueba que se pueden prolongar por unos cuantos meses.

De esta revisión también se desprende que la totalidad de las ofertas provienen de organizaciones en Santiago y sus comunas aledañas.

 

Fuente: http://noticias.universia.cl/

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Womenalia presentó este miércoles en Madrid Women at RRHH by Adecco & DKV, el primer observatorio de la mujer profesional en el sector de los Recursos Humanos, que con el patrocinio de Adecco y DKV estudiará entre otros aspectos, la evolución y el protagonismo de la mujer como profesional en el sector.

Women at RRHH es el primer observatorio por sectores, actividades económicas y regiones de la mujer profesional en España, que nace con el objetivo de analizar la evolución económica, el nivel de adopción tecnológica y la presencia de la mujer a nivel profesional en diversos segmentos económicos. Women at Recursos Humanos constituye el segundo de estos observatorios, tras la presentación hace unos meses de Women at eCommerce by LetsBonus.

En palabras de Pilar Roch, International Business Development Manager de Womenalia, la creación de este observatorio se debe a que “hoy en día cualquier sector económico, en cualquier geografía, se enfrenta a dos retos importantes: la digitalización y la incorporación de la mujer en masa al mercado laboral”.

Como punto de partida para la obtención de indicadores sobre la situación de la mujer profesional en el sector recursos Humanos, Womenalia ha llevado a cabo un estudio entre sus usuarias. Según este estudio, un 2,44% de las usuarias encuestadas trabaja en el área de RRHH. De estas, el 10,30% son CEO, el 23,31% ocupan puestos en direcciones funcionales y el 66,39% ocupan puestos ejecutivos. Por otra parte, el observatorio hace referencia a los datos del informe Women as Leaders de PwC e Isotès que pone de manifiesto que un 33% de las direcciones de RRHH están ocupadas por mujeres, una cifra que se amplía hasta el 43% si se tienen en cuenta las posiciones de mandos intermedios.

Por otra parte, la mayoría de las organizaciones considera la función de RRHH vital dentro de la estrategia de la compañía y, de hecho, en el 75% de los casos, el director de RRHH forma parte del Comité de Dirección. La función de mayor importancia de este sector es la atracción y selección del talento, situándose su volumen de negocio global por encima del 0,3% del PIB.

En materia de digitalización y RRHH, Pilar Roch hizo referencia al Estudio Delphi 2020 de Tendencias en RRHH, elaborado por Humannova entre profesionales del sector, que apunta que la digitalización será el principal factor de impacto en el área de RRHH de las compañías en los próximos años, muy por encima de otros factores como la innovación, los nuevos mercados de trabajo, las nuevas profesiones, etc. La responsable de Womenalia afirmó que “el Big Data está haciendo posible que los profesionales de RRHH tengan más herramientas a la hora de seleccionar talento. Por otra parte, herramientas como las redes sociales corporativas, la gamificación y el e-recruitment, entre otras, son una realidad a día de hoy y van a tener un impacto crítico en los próximos años”.

El acto de presentación del observatorio Women at RRHH by Adecco & DKV contó también con la presencia de la directora de Comunicación y Marketing de Adecco, Margarita Álvarez, y del director general de RRHH de DKV, Jorge Díez-Ticio. En su intervención Margarita Álvarez explicó que en la actualidad hay ocho millones de mujeres trabajando en España, de las cuales un 12% son empresarias y el resto son trabajadoras por cuenta ajena. Asimismo la directora de Comunicación y Marketing de Adecco hizo un perfil de la mujer trabajadora en España en el que destaca que la mayor parte tiene 35 años de edad y un 44,8%, estudios superiores. A pesar de ello se lamentó que sólo un 3,2% esté ocupando puestos de alta dirección. “Es un tema que va más allá del ámbito empresarial, es un tema de sociedad, de ellos y de ellas. Con ocho millones de mujeres trabajadoras buscamos un mundo más justo”, afirmó Álvarez.

El evento se cerró con la mesa redonda “Mujeres Profesionales y referentes en RRHH opinan”, que moderada por Jesús Izquierdo, Chief Executive Leader en The Worldgate Group, contó con las opiniones de las directoras de RRHH de Kellogg’s y Microsoft, Susana Gómez y Blanca Gómez, respectivamente. Sobre el futuro de la función de RRHH, la directora de RRHH de Microsoft opinó que el futuro de la función pasa por tareas relacionadas con el diseño organizativo, el desarrollo del talento y la gestión del cambio. “Cada vez el número y tamaño de los cambios es mayor y cómo gestionarlos es algo complejo”, apuntó Blanca Gómez.

Por su parte, la directora de RRHH de Kellogg’s, Susana Gómez, apostó una de las claves en la gestión de personas pasa por “buscar puntos de encuentro entre las necesidades empresariales y las necesidades del empleado, para que ambas sean satisfechas.Ello es lo que garantizará la sostenibilidad de las organizaciones”. Por otra parte, para Susana Gómez, las asignaturas pendientes de la función son cómo desarrollar un liderazgo de una manera consistente en una organización y trabajar la cultura corporativa para hacer posibles los cambios y las transformaciones

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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Es fácil ver los aspectos positivos de estar rodeado de gente inteligente, pero en el trabajo su aplicación no siempre resulta tan sencilla. A menudo las propias debilidades e inseguridades pueden mermar el resultado de un equipo en el que haya uno o varios genios. Por eso Jessica Stillman, colaboradora de Forbes, ofrece siete consejos para sacar el máximo provecho de estar rodeado de personas más listas que tú.

1. Conoce tus puntos fuertes. Si estás en tu puesto de trabajo en los tiempos que corren, es que tienes algo valioso que aportar al equipo. Céntrate en tus fortalezas y no dejes de cultivarlas para poder maximizarlas y ser excelente en aquello que sabes hacer bien.

2. Sé el rey (o reina) de las preguntas. Reprimir las preguntas puede ser el primer impulso para tratar de ocultar el desconocimiento, pero es el camino equivocado para cambiar la situación. Lo más inteligente es aceptarlo y sacar el máximo partido de los que saben más que tu preguntando todo lo que desconozcas y aprendiendo de ello.

3. Tómate tu tiempo. Conocer y aprender de los genios es un proceso que puede ser muy largo, así que no esperes conseguir en una semana ponerte al nivel de las personas que admiras. Convertirte en una persona sabia lleva una eternidad, sé consciente de ello y no desesperes si no ves avances a corto plazo.

4. Imagina la alternativa. Cuando te sientas intimidado por la inteligencia de alguno de tus compañeros, ponte por un momento en la situación contraria. ¿Preferirías trabajar con gente que brillara por su falta de inteligencia en lugar de por su exceso? Diversos estudios demuestran que trabajar con personas menos inteligentes resulta menos gratificante.

5. Sé consciente de lo que puedes abarcar. La genética y el desarrollo nos conceden un nivel de inteligencia que es difícil de modificar. Si no somos los más inteligentes del lugar, lo mejor es concentrarnos en aquellas cosas que si podemos mejorar, como la formación, la experiencia o las actitudes.

6. Lee. El más simple y quizás el más efectivo de los consejos para mantener el cerebro activo. Cualquier lectura es buena, pero si se trata del trabajo, evidentemente es mejor escoger las últimas obras especializadas en el sector. Así mismo, se pueden comentar con las personas admiradas o incluso pedir recomendaciones.

7. No intentes competir. La premisa básica de esta lista de consejos es ver cómo sacar el máximo partido de una situación en la que estamos en desventaja. Así pues, aceptando esto resulta precisamente poco inteligente tratar de competir con la persona en cuestión. Si asumes que siempre habrá gente que admirarás por su mayor inteligencia, el aprendizaje resulta mucho más fácil.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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