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Archive for 7 agosto 2014

Womenalia presentó este miércoles en Madrid Women at RRHH by Adecco & DKV, el primer observatorio de la mujer profesional en el sector de los Recursos Humanos, que con el patrocinio de Adecco y DKV estudiará entre otros aspectos, la evolución y el protagonismo de la mujer como profesional en el sector.

Women at RRHH es el primer observatorio por sectores, actividades económicas y regiones de la mujer profesional en España, que nace con el objetivo de analizar la evolución económica, el nivel de adopción tecnológica y la presencia de la mujer a nivel profesional en diversos segmentos económicos. Women at Recursos Humanos constituye el segundo de estos observatorios, tras la presentación hace unos meses de Women at eCommerce by LetsBonus.

En palabras de Pilar Roch, International Business Development Manager de Womenalia, la creación de este observatorio se debe a que “hoy en día cualquier sector económico, en cualquier geografía, se enfrenta a dos retos importantes: la digitalización y la incorporación de la mujer en masa al mercado laboral”.

Como punto de partida para la obtención de indicadores sobre la situación de la mujer profesional en el sector recursos Humanos, Womenalia ha llevado a cabo un estudio entre sus usuarias. Según este estudio, un 2,44% de las usuarias encuestadas trabaja en el área de RRHH. De estas, el 10,30% son CEO, el 23,31% ocupan puestos en direcciones funcionales y el 66,39% ocupan puestos ejecutivos. Por otra parte, el observatorio hace referencia a los datos del informe Women as Leaders de PwC e Isotès que pone de manifiesto que un 33% de las direcciones de RRHH están ocupadas por mujeres, una cifra que se amplía hasta el 43% si se tienen en cuenta las posiciones de mandos intermedios.

Por otra parte, la mayoría de las organizaciones considera la función de RRHH vital dentro de la estrategia de la compañía y, de hecho, en el 75% de los casos, el director de RRHH forma parte del Comité de Dirección. La función de mayor importancia de este sector es la atracción y selección del talento, situándose su volumen de negocio global por encima del 0,3% del PIB.

En materia de digitalización y RRHH, Pilar Roch hizo referencia al Estudio Delphi 2020 de Tendencias en RRHH, elaborado por Humannova entre profesionales del sector, que apunta que la digitalización será el principal factor de impacto en el área de RRHH de las compañías en los próximos años, muy por encima de otros factores como la innovación, los nuevos mercados de trabajo, las nuevas profesiones, etc. La responsable de Womenalia afirmó que “el Big Data está haciendo posible que los profesionales de RRHH tengan más herramientas a la hora de seleccionar talento. Por otra parte, herramientas como las redes sociales corporativas, la gamificación y el e-recruitment, entre otras, son una realidad a día de hoy y van a tener un impacto crítico en los próximos años”.

El acto de presentación del observatorio Women at RRHH by Adecco & DKV contó también con la presencia de la directora de Comunicación y Marketing de Adecco, Margarita Álvarez, y del director general de RRHH de DKV, Jorge Díez-Ticio. En su intervención Margarita Álvarez explicó que en la actualidad hay ocho millones de mujeres trabajando en España, de las cuales un 12% son empresarias y el resto son trabajadoras por cuenta ajena. Asimismo la directora de Comunicación y Marketing de Adecco hizo un perfil de la mujer trabajadora en España en el que destaca que la mayor parte tiene 35 años de edad y un 44,8%, estudios superiores. A pesar de ello se lamentó que sólo un 3,2% esté ocupando puestos de alta dirección. “Es un tema que va más allá del ámbito empresarial, es un tema de sociedad, de ellos y de ellas. Con ocho millones de mujeres trabajadoras buscamos un mundo más justo”, afirmó Álvarez.

El evento se cerró con la mesa redonda “Mujeres Profesionales y referentes en RRHH opinan”, que moderada por Jesús Izquierdo, Chief Executive Leader en The Worldgate Group, contó con las opiniones de las directoras de RRHH de Kellogg’s y Microsoft, Susana Gómez y Blanca Gómez, respectivamente. Sobre el futuro de la función de RRHH, la directora de RRHH de Microsoft opinó que el futuro de la función pasa por tareas relacionadas con el diseño organizativo, el desarrollo del talento y la gestión del cambio. “Cada vez el número y tamaño de los cambios es mayor y cómo gestionarlos es algo complejo”, apuntó Blanca Gómez.

Por su parte, la directora de RRHH de Kellogg’s, Susana Gómez, apostó una de las claves en la gestión de personas pasa por “buscar puntos de encuentro entre las necesidades empresariales y las necesidades del empleado, para que ambas sean satisfechas.Ello es lo que garantizará la sostenibilidad de las organizaciones”. Por otra parte, para Susana Gómez, las asignaturas pendientes de la función son cómo desarrollar un liderazgo de una manera consistente en una organización y trabajar la cultura corporativa para hacer posibles los cambios y las transformaciones

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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Es fácil ver los aspectos positivos de estar rodeado de gente inteligente, pero en el trabajo su aplicación no siempre resulta tan sencilla. A menudo las propias debilidades e inseguridades pueden mermar el resultado de un equipo en el que haya uno o varios genios. Por eso Jessica Stillman, colaboradora de Forbes, ofrece siete consejos para sacar el máximo provecho de estar rodeado de personas más listas que tú.

1. Conoce tus puntos fuertes. Si estás en tu puesto de trabajo en los tiempos que corren, es que tienes algo valioso que aportar al equipo. Céntrate en tus fortalezas y no dejes de cultivarlas para poder maximizarlas y ser excelente en aquello que sabes hacer bien.

2. Sé el rey (o reina) de las preguntas. Reprimir las preguntas puede ser el primer impulso para tratar de ocultar el desconocimiento, pero es el camino equivocado para cambiar la situación. Lo más inteligente es aceptarlo y sacar el máximo partido de los que saben más que tu preguntando todo lo que desconozcas y aprendiendo de ello.

3. Tómate tu tiempo. Conocer y aprender de los genios es un proceso que puede ser muy largo, así que no esperes conseguir en una semana ponerte al nivel de las personas que admiras. Convertirte en una persona sabia lleva una eternidad, sé consciente de ello y no desesperes si no ves avances a corto plazo.

4. Imagina la alternativa. Cuando te sientas intimidado por la inteligencia de alguno de tus compañeros, ponte por un momento en la situación contraria. ¿Preferirías trabajar con gente que brillara por su falta de inteligencia en lugar de por su exceso? Diversos estudios demuestran que trabajar con personas menos inteligentes resulta menos gratificante.

5. Sé consciente de lo que puedes abarcar. La genética y el desarrollo nos conceden un nivel de inteligencia que es difícil de modificar. Si no somos los más inteligentes del lugar, lo mejor es concentrarnos en aquellas cosas que si podemos mejorar, como la formación, la experiencia o las actitudes.

6. Lee. El más simple y quizás el más efectivo de los consejos para mantener el cerebro activo. Cualquier lectura es buena, pero si se trata del trabajo, evidentemente es mejor escoger las últimas obras especializadas en el sector. Así mismo, se pueden comentar con las personas admiradas o incluso pedir recomendaciones.

7. No intentes competir. La premisa básica de esta lista de consejos es ver cómo sacar el máximo partido de una situación en la que estamos en desventaja. Así pues, aceptando esto resulta precisamente poco inteligente tratar de competir con la persona en cuestión. Si asumes que siempre habrá gente que admirarás por su mayor inteligencia, el aprendizaje resulta mucho más fácil.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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