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Archive for 28 mayo 2019

Los líderes más exitosos son aquellos que tienen una mayor conciencia de sí mismo, especialmente aquellos que han identificado con éxito sus debilidades, Peter Berry , director gerente de Peter Berry Consultancy , dijo :

Las fallas o debilidades  son características de personalidad que pueden crear obstáculos cuando un individuo va camino hacia el liderazgo y se encuentra en estrés o presionado.

“Las debilidades  de liderazgo más comunes son la falta de resiliencia malhumor / temperamento  y pobres habilidades con la gente “, dijo Berry . Este tipo de comportamiento, si  se controla, puede evitar fácilmente que un líder de la formación y el mantenimiento de un equipo funcional terminen no cumpliendo sus metas y objetivos.

Por lo tanto, es función de recursos humanos ayudar a los líderes potenciales a identificar estas cualidades lo más rápido posible. La intervención temprana puede asegurar que las personas adquieren la capacidad de disminuir la posibilidad de  cualquier comportamiento destructivo antes de que se convierta en un problema.

“La mejor manera de poner a prueba la auto-conciencia es a través de una evaluación 360 “, dijo Berry . ” Cuando se combina con evaluaciones de personalidad , el líder obtiene una visión no sólo la forma en que su comportamiento es percibido por los demás, sino por qué pueden estar comportándose de esa manera . “

El mayor reto en el entrenamiento de líderes potenciales es descubrir su motivación para mejorar, añade Berry .

Si la motivación es inexistente o poco clara , la mejora es poco probable . “La identificación de sus debilidades  puede proporcionar enormes beneficios a las organizaciones. Así como la creación de programas para guiar a los líderes potenciales, las empresas pueden proporcionar estos individuos con el apoyo que necesitan y combinar sus habilidades para las futuras necesidades de la empresa .

Este paso inicial también da  ventaja del líder potencial, proporcionándoles el auto-conocimiento que necesitan para desarrollar sus habilidades y mejorar su rendimiento a lo largo de sus carreras.

Todos los seres humanos tenemos nuestras fortalezas y nuestras debilidades, por lo tanto es de suma importancia identificarlas de forma objetiva y sincera, sabiendo que si se es líder en una organización tener claras permitirá desempeñar una mejor función.

¿Pero por qué es importante reconocer esas debilidades como líder?Conocimiento propio, mejora de autoestima y desempeño laboral .Es importante saber cuáles son las fallas cometidas y asi mismo poder guiar a un equipo de trabajo al logro de objetivos y satisfacción en la organización, recuerde que a usted es a quien van a seguir sus colaboradores, usted es la guía y el ejemplo a seguir.

El trabajo en equipo, cuando reconoce en que está fallando puede apoyarse en integrantes de su equipo que tengan fortalezas en sus debilidades y puedan apartarle a su cambio y crecimiento personal.

Fuente: http://www.hrmonline.ca/

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Trabajar el  liderazgo de las organizaciones se configura como una de las principales preocupaciones de los profesionales de RRHH en la actualidad. Así lo asegura el informe Global Human Capital Trends 2014: Engaging the 21st-century workforce publicado por Deloitte, que recoge las principales tendencias en el campo de la gestión del capital humano. Los resultados del estudio son claros respecto al liderazgo: mientras  que otras tendencias varían en función de la industria, el liderazgo se mantiene como asunto prioritario en todos los sectores, siendo la máxima prioridad en las economías desarrolladas y emergentes.

Conociendo estos datos, escuché con especial interés la conferencia del experto en liderazgo Luis Miravitlles en la jornada organizada por Madrid Excelente ‘La Excelencia en la gestión como ventaja competitiva’.  Bajo el título ‘Visión global, liderazgo y excelencia para triunfar’, Miravitlles, profesor del IE Business School, analizó en su ponencia cuales son los elementos necesarios para liderar la empresa excelente del s. XXI.

Pese a tratar el liderazgo desde un punto de vista de la gestión empresarial, la ponencia de Miratvilles me pareció sumamente interesante en la medida en la que las claves aportadas pueden ser de utilidad para los RRHH. Por un lado, es sabido y no hace falta entrar en detalle, que el director de RRHH corporativo ha de trabajar codo con codo con los líderes de la organización. Su trabajo está íntimamente ligado a la línea de negocio de la empresa y es una pieza fundamental para conseguir los objetivos empresariales y alcanzar el éxito. Por otro lado, trabajar el liderazgo y el talento es tarea propia de los RRHH. Las políticas de RRHH han de estar orientadas a reconocer el talento de los trabajadores y de los potenciales líderes, fomentarlo y retenerlo en la empresa.

Por tanto, entender sobre qué bases se asienta una empresa de éxito hoy en día y a qué retos se van a enfrentar los líderes de nuestras organizaciones en el escenario actual es fundamental para la realización del trabajo del profesional de RRHH.

Para Miratvilles, los principios del éxito son tres: compromiso, liderazgo y un sistema robusto “capaz de trabajar con personas capaces de desarrollar tareas de manera excelentes sin necesidad de ser extraordinarios”. La conjunción de los tres asienta las bases de “la empresa excelente en la actualidad”. Una empresa que  “ha de tener una identidad auténtica, orientada al valor y que provoque pasión para que todos los agentes del proceso intervengan, sobre todo los trabajadores”, según palabras del experto.

Para lograr este valor añadido, Miravitlles señala una serie de factores para su optimización:

  1. Orientación al cliente final.
  2. Responsabilidad social corporativa, basada en la reputación y transparencia.
  3. Alianzas estratégicas en un territorio competitivo a nivel mundial.
  4. Gestión del conocimiento para conocer qué ocurre a nuestro alrededor y en nuestros sectores.
  5. Ejecución impecable donde no hay cabida para los errores en la calidad
  6. Innovación continua basado en el uso inteligente de las TIC
  7. Innovación en la cadena de valores.

Fuente: https://www.glocalthinking.com/rrhh-y-liderazgo-para-alcanzar-la-excelencia-empresarial

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Cuando somos incorporados a un puesto de trabajo pasamos por un momento substancial en nuestro desenvolvimiento profesional y requerimos de cierto tiempo con el propósito de conocer todos los pormenores de las labores, disposiciones y funciones para adecuarnos a la compañía.

Es comprensible que los primeros días sean de entrenamiento e introducción. Las empresas organizadas cuentan con procedimientos establecidos para hacer dinámica y ágil esta etapa destinada a asegurar que el colaborador se sienta cómodo y posea los medios propicios para asumir su desempeño.

Cuando somos incorporados a un puesto de trabajo pasamos por un momento substancial en nuestro desenvolvimiento profesional y requerimos de cierto tiempo con el propósito de conocer todos los pormenores de las labores, disposiciones y funciones para adecuarnos a la compañía.

Es comprensible que los primeros días sean de entrenamiento e introducción. Las empresas organizadas cuentan con procedimientos establecidos para hacer dinámica y ágil esta etapa destinada a asegurar que el colaborador se sienta cómodo y posea los medios propicios para asumir su desempeño.

Fuente: https://www.gestiopolis.com/reflexiones-sobre-induccion-y-clima-laboral/

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Agility” o agilidad, la palabra de moda en el mundo empresarial. ¿Pero realmente es una moda o está aquí para quedarse? Antes de responder este interrogante revisemos algunos datos:

En el 2018, los negocios más colaborativos puntuaron como la principal tendencia en el mundo empresarial. Uber, Facebook, Netflix y Airbnb encabezan las listas de empresas que han entendido al consumidor y lo han involucrado en el diseño de la experiencia de sus usuarios.

Para el 2019 se estima que la tecnología continúe siendo el principal acelerador y permee todos los entornos de vida:

  • La realidad aumentada permitirá generar experiencias memorables desde los dispositivos móviles.
  • Pasaremos del big data al small y smart data, esos datos que son lo suficientemente pequeños para accederlos, comprenderlos y utilizarlos en la toma de decisiones.
  • La inteligencia artificial estará en el uso cotidiano, especialmente en la interacción por voz con el consumidor.
  • En el 2.020 todos los dispositivos móviles tendrán tecnología biométrica.
  • Más del 80% del tráfico en Internet proviene de vídeo.
  • Los chatbots serán los protagonistas de la experiencia de cliente, gracias a su disponibilidad 24/7 para el consumidor. Para Pizza Hut, Ikea, Hubspot y Nordstrom esta tecnología es fundamental en su servicio al cliente.

Los influencers (personas reconocidas) micro influencers (personas anónimas con influencia en un segmento específico) serán altamente relevantes para que los consumidores crean en un producto o marca. Según uno de los últimos estudios del IAB (Interactive Adverstising Bureau), el 85% de los usuarios sigue a influencers a través de las redes sociales.

Con el panorama anterior, son muchos los retos que tienen las empresas para dar una respuesta efectiva a lo que el entorno está generando. Podría decir entonces que la agilidad no es una moda, está aquí para quedarse y mientras la tecnología avance a velocidad vertiginosa, será un factor clave para que las empresas sean exitosas.

¿Cómo desarrollar agilidad?

El concepto de agilidad está relacionado con capacidad, es decir, que los colaboradores puedan responder rápida y convenientemente a la información de los cambios del entorno; y con competitividad, porque en la medida que las organizaciones cuenten con velocidad y efectividad de respuesta, serán mucho más competitivas que otras.

El estudio de Gallup sobre agilidad de 2018 evalúa si las personas tienen la mentalidad correcta para responder rápidamente a las necesidades comerciales y si se tienen las herramientas y procesos adecuados para responder rápidamente a dichas necesidades. En Francia, Alemania, España y el Reino Unido solo el 13,5% percibe a su empresa como “ágil”, un 30% parcialmente ágil y un 57% no ágil.

Respecto a estudios anteriores los indicadores han mejorado, hoy las empresas han vinculado prácticas que les permiten ser más ágiles: uso de la tecnología como acelerador, toma de decisiones rápidas, foco en la simplicidad, empoderamiento y confianza, libertad para experimentar e innovar, trabajo colaborativo y mayor apertura al riesgo.

Si usted quiere saber qué tan ágil es su organización, estas preguntas le ayudarán a identificar en qué nivel está:

  1. ¿Conoce lo que su cliente quiere y está dispuesto a pagar por su marca y producto?
  2. ¿Escucha a su cliente y lo vincula en el desarrollo de sus productos o servicios?
  3. ¿Su cliente percibe alto valor en sus productos?
  4. ¿Cuenta con estructuras más flexibles para agilizar la interacción y toma de decisiones?
  5. ¿Sus procesos son simples?
  6. ¿Los equipos de trabajo están empoderados y pueden hacer su trabajo y más?
  7. ¿Existen equipos interdisciplinarios y de diferentes áreas trabajando transversalmente?
  8. ¿Sus líderes apoyan el error como una forma de aprendizaje?
  9. ¿Sus líderes promueven el hacer las cosas de manera diferente?
  10. ¿Sus colaboradores optimizan su trabajo a través de prácticas como home office y horarios flexibles?

Si contestó afirmativamente a más de 6 preguntas, usted está en camino hacia la agilidad, pero si tuvo respuestas negativas por debajo de este número vale la pena que reflexione si la manera en que está haciendo las cosas le permitirá sobrevivir en el tiempo.

Par finalizar quiero compartir mi propia definición de agilidad y que la pueda retar a la luz de su experiencia: es la capacidad de una organización para adelantarse a su competencia al reconocer rápidamente las oportunidades que se presentan en los cambios del mercado y convertirlas en iniciativas que se desarrollan con rapidez y efectividad, generando retorno a la inversión.

Fuente: https://www.glocalthinking.com/agility-la-nueva-capacidad-de-las-organizaciones-para-lograr-resultados-exitosos

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