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Posts Tagged ‘desempeño’

Fuente: http://www.losrecursoshumanos.com/pago-por-desempeno/


Las organizaciones con elevados niveles de desempeño realizan pagos por desempeño. Este concepto relacionado con la remuneración está estrechamente relacionado con una cultura corporativa de alto rendimiento y no es sólo un área de compensación y beneficios. El pago por desempeño es elemento que forma parte de diferentes procesos de recursos humanosdestinados a construir el entorno que anime a los empleados y gerentes para estirar las metas y para pagar a los mejores empleados más que los otros.
El pago por desempeño tiene que formar parte de la cultura de la empresa y no puede ser utilizado como iniciativas de recursos humanos separadas ya que se perdería el principal objetivo – el pago a los empleados por el rendimiento logrado.
pago-por-desempeñoEl pagar por desempeño no es sólo un concepto de puro compensaciones y beneficios. El pago por desempeño es una combinación adecuada de procesos de recursos humanos, que apoya el rendimiento óptimo de la organización y se paga a los empleados con un desempeño significativamente diferente, incluye esquemas de compensación especiales para grupos seleccionados de empleados y da oportunidades de carrera a los mejores talentos de la organización.
El pago por desempeño no es sólo una herramienta, tiene que ver con la filosofía de la organización para premiar a los empleados con alto desempeño y crear una ventaja competitiva sustentable. Las organizaciones de alto desempeño se diferencian de otras organizaciones del mercado, porque obtienen una mayor rentabilidad y tienen empleados más satisfechos, que aportan ideas y soluciones innovadoras.
El concepto de pago por desempeño tiene que basarse en la combinación inteligente de los diferentes procesos de recursos humanos, la cultura corporativa adecuada y el comportamiento directivo que acompañe. El concepto de pago por desempeño no puede basarse en las excepciones o pobres sistemas, sino en cómo trabajar con los de mejor desempeño y los mejores talentos de la organización.

¿Qué procesos de recursos humanos están incluídos en el pago por desempeño?

Recursos Humanos tiene varios procesos importantes para apoyar el pago por el concepto de rendimiento en la organización. El pago por desempeño no puede ser visto como la actividad aislada dentro de Compensaciones y Beneficios y Gestión del Desempeño.
El “pago por desempeño” incluye muchos procesos de desarrollo profesional y la Gestión del Talento ya que se trata de ofrecer más oportunidades como mejores salarios y primas más altas a grupos clave de los empleados.
La formación y el desarrollo son la parte esencial del concepto de ‘pago por desempeño’, la inversión debe centrarse en los grupos clave de los empleados del presupuesto de formación y desarrollo, y el desarrollo de sus habilidades y competencias de gestión y liderazgo.
Los procesos de reclutamiento y selección de personal  tienen que estar centrados en la identificación temprana de los mejores talentos en el mercado de trabajo y la preparación de los paquetes atractivos para los mejores talentos para atraerlos a la organización. El desarrollo de la carrera y de compensación y beneficios son entonces una clave para la retención exitosa los mejores talentos que aceptaron formar parte de la organización.

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Hace algunos años apenas, un grupo de expertos estadounidenses se reunieron con el ánimo de identificar aquellos factores que mayor motivación generaban en los colaboradores, llegando a concluir que, si bien cada persona, como organización, eran diferentes y su concepción de motivante estaba condicionada por elementos culturales y psicológicos; existían algunas prácticas que eran comúnmente aceptadas como estimulantes, que fueron llamadas “Las Veinte Mejores”; y que hoy traemos a usted amable lector, líder, emprendedor y empresario en potencia, para que conozca y tenga en cuenta al momento de desear lograr orientar la acción de su personal o miembros de grupo hacia la consecución de objetivos.

  1. Dar a los empleados la información que ellos necesitan para hacer un buen trabajo.
  2. Brindar un feedback regular.
  3. Consultar a los empleados por su aporte. Involucrarlos en las decisiones que afecten sus trabajos.
  4. Establecer canales de comunicación de fácil utilización.
  5. Aprender, a partir de los mismos empleados, qué los motiva.
  6. Conocer qué actividad laboral prefieren hacer sus empleados cuando tienen tiempo libre.
  7. Felicitar a los empleados personalmente por un trabajo bien hecho.
  8. Reconocimiento por parte del ejecutivo del poder de su presencia física.
  9. Escribirles notas personales acerca de su desempeño.
  10. Reconocer públicamente a los empleados por un buen trabajo.
  11. Incluir encuentros esencialmente morales que celebren el éxito del grupo.
  12. Darles un buen trabajo para hacer.
  13. Brindarles las herramientas necesarias para hacer su mejor trabajo.
  14. Reconocer las necesidades personales de los empleados.
  15. La utilización del desempeño como la base de la promoción.
  16. Establecer una política comprensiva, promovida desde adentro.
  17. Enfatizar el compromiso de la compañía con un empleo de largo plazo.
  18. Fomentar el sentido de comunidad.
  19. Pagar a la gente competitivamente, basándose en lo que se merece.
  20. Dar al personal una razón monetaria para sobresalir ofreciéndole una parte de las ganancias.

Fuente: http://www.emprendices.co/las-20-mejores-practicas-de-motivacion-laboral/

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