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Posts Tagged ‘empleo’

Fuente: http://www.losrecursoshumanos.com/las-profesiones-del-futuro/


Existen numerosos debates y elucubraciones sobre cuales serán las profesiones del futuro.  Si tenemos en cuenta que hace solamente 15 años no existía Internet y hoy algunas de las profesiones mejor remuneradas tienen que ver con el Big Data, el Comunity Managing, por ejemplo, es incierto en qué trabajarán los niños de 4 o 5 años dentro de veinte años.
Algunos trabajos tradicionales están desapareciendo. La atención personal bancaria, muchos puestos administrativos, profesiones-del-futuroy algunos operativos son puestos que tienen los días contados.
El gobierno británico a través de la UK Commission for Employment and Skills (UKCES)  elaboró un informe en 2014 acerca de las 40 profesiones del futuro, aquellas que seguirán siendo necesarias durante décadas.
Los sectores de la economía y del trabajo más pujantes con muchísima necesidad decapital humano bien capacitado de aquí a 30 años más allá de los cambios que se avecinan son:

  1. Agricultura. Los especialistas en el campo, producción agrícola, granjeros juegan un papel fundamental en el futuro.
  2. Negocios y Finanzas. Analistas financieros, gerentes de desarrollo de nuevos negocios, gerente de ventas, analista de inversiones, especialistas en impuestos, consultores en negocios.
  3. Construcción. Profesionales involucrados en la construcción de obras tales como ingenieros civiles, arquitectos, albañiles, ingenieros y especialistas en ventilación, agrimensores.
  4. Educación: Los profesionales de la educación y la pedagogía de niños, adultos y mayores tendrán un papel muy importante en el futuro.
  5. Sanidad: Médicos, enfermeros/as, especialistas en gerontología, auxiliares de enfermería, trabajadores del cuidado de pacientes, rehabilitación y dentistas.
  6. Tecnología de la información: Programadores, desarrolladores de software, especialistas en data centers, ingenieros en sistemas,  diseñadores web y desarrolladores.
  7. Seguridad. Fuerzas de Seguridad tales como policía.
  8. Ciencia, Ingeniería y Tecnología. Aquellas profesiones que involucran todas las ingenierías, cientistas biológicos y biólogos, geólogos, bioquímicos, y todas aquellas profesiones relacionadas con las ciencias naturales.
  9. Manufactura, instalación y mantenimiento. Electricistas, fontaneros, instalación de equipamiento y sistemas hidráulicos, especialistas en sistemas de tuberías, etc.
  10. Transporte y Logística. Pilotos de líneas aéreas, conductores de camiones de larga distancia, capitanes de navíos, conductores de trenes.

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Fuente: http://www.rrhh-web.com/reconocimientos_economicos.html


Aunque el dinero es importante lo que realmente tiende a motivar su buen desempeño es aquel reconocimiento de tipo personal que expresa verdadero aprecio por un trabajo bien hecho.  En otras palabras, para dar reconocimiento, en ocasiones, no se requiere invertir ni un solo centavo.

Primeramente es conveniente aclarar que existen dos tipos de reconocimientos: Los formales e informales.  Cuando hablamos de los formales nos referimos a aquéllos que forman parte de un programa predeterminada de la empresa. Mientras que las informales son las otorgados por iniciativa del gerente sobre la base del desempeño.

Sin embargo, ya sean recompensas formales e informales, el gerente debe seguir unas pautas para reconocer eficazmente la labor de los empleados las cuales son:

Adecuar la recompensa a la persona.

Para que la recompensa tenga el potencial debido se requiere que resulte  verdaderamente satisfactoria para el trabajador. Tales recompensas pueden ser públicas o privadas, y pueden consistir en regalos o actividades.

Adecuar el premio a lo logrado.

Es importante, para que el refuerzo sea eficaz, tener en cuenta cuánto significa lo que logró el empleado.  En otras palabras, es necesario valorar el tiempo y esfuerzo que invirtió  el colaborador. Un empleado que concluye un proyecto en el cual invirtió dos años debe ser mejor recompensado que otro al cual le tomó sólo un rato terminar determinada tarea.

Ser oportuno y específico

El reconocimiento y las recompensas deben ser otorgadas tan pronto como sea posible después que se logre el desempeño o el resultado esperado, ya que si se demoran semanas o hasta meses pierden el impacto motivador que se quiere. Además, es necesario ser específico.  Es decir, se debe indicar el motivo de la recompensa.  Es decir, se debe colocar el logro dentro de un contexto.

Reconocimientos económicos, pero eficaces

A continuación presentamos algunas de las formas más eficaces de reconocimiento que el gerente puede otorgar y que involucra costo reducidos por parte de la empresa:

  • Unas palabras de agradecimiento dichas con sinceramente y, a la vez, dirigirse a la persona por su nombre de pila cuando le esté haciendo el comentario.  Es importante indicar la razón por la cual se le concede el reconocimiento a la forma como hizo el trabajo, o al resultado que obtuvo.
  • Colocación en el vestíbulo de la empresa de las fotografías de los empleados más sobresalientes.
  • Un colage con las fotos de los empleados que tomaron parte en algún proyecto exitoso, que muestren las diversas etapas, la fase de terminación y la presentación del proyecto.
  • Llamadas telefónicas personales del jefe de departamento, del subdirector o del director de la empresa hacia el colaborador que reconocido.
  • Cartas del jefe inmediato, del jefe de departamento, del subdirector o del director de la empresa.
  • Puesto especial de estacionamiento
  • Reconocimiento vía correo electrónico.
  • Día libre, medio día libre, viernes libre.

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Fuente: http://www.rrhh-web.com/responsabilidades_puesto_de_trabajo.html


A menudo se dice que existen dicotomías sobre las responsabilidades que posee cada empleado, y se pierden infinitas horas en reuniones definiendo quién hace las diversas tareas que no se están completando a tiempo, que están hechas incorrectamente, o peor aún, que nadie hace.

Lo asombroso es que ese tiempo podría invertirse enactividades productivas, si los Directivos de las Organizaciones definen claramente las responsabilidades de cada puesto, y la dan a conocer desde la incorporación enla Organización.

 

Para ello, existen innumerables libros de Administración de Empresas, que indican cómo crear un Manual de Procedimiento; y es tan sencillo, que son pocas las empresas que lo crean.

En este manual se describen todos los puestos de trabajo que integran a la organización, las funciones que corresponden a cada puesto, y las capacidades y aptitudes que deben contar las personas que los ocupen.

Obteniendo el detalle de funciones, no hay forma de equivocarse, de duplicar tareas, de no ser oportunos con la información que se requiere, además de no generar confusiones, decepciones, y angustias en los Recursos Humanos de la organización.

Al asistir a una entrevista laboral, nos prometen ciertos derechos, jerarquía y status, que al correr del tiempo, es difícil que se cumplan.

Esto sucede por tener la intención de ser poco claros con el mensaje, lo denominado Doble Discurso, en el cual la Dirección de la Organización considera útil emitir mensajes difusos, para así, los empleados pueden brindar un aporte superior al requerido.

A pesar de ello, el empleado al desconocer, y no tener claridad en la definición de sus funciones, se decepciona, se frustra, no sabe qué hacer, hasta dónde llega su responsabilidad y ahí, surgen los problemas, que dependen de la personalidad del empleado. En el caso de un empleado proactivo, seguramente se tomará más atribución que la posiblemente pactada en esa primer entrevista, y esto puede generar que tome decisiones que no estaba autorizado a tomar, entonces, surge el conflicto. En cambio, el empleado reactivo, no hace más de la cuenta y cada vez que tiene que hacer algo que no estaba detallado en sus funciones, consulta, acude a su superior, sin importar que sean actividades de poca incidencia.

Con lo cual, es simple, si quiere que su Organización funcione correctamente, dando una respuesta rápida y confiable a sus clientes, no lo dude: Construya un Manual de Procedimientos, difúndalo y verá los resultados.

“Un empleado motivado es aquel que conoce las expectativas de sus superiores”.

Por Lic. Romina V.Kossoy

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