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Posts Tagged ‘hunting headhunting profesionales’

Una de las principales barreras que deben sortear los candidatos que postulan a unempleo, son los temidos test psicológicos. El temor radica principalmente, es que pocos conocen qué es lo que se espera saber en estas pruebas o cuales son las respuestas más acertadas.


Un test sin respuestas correctas

Esto porque según explica el director de prácticas y vinculación con el medio de la Escuela de Psicología de la Universidad de las Américas, Marcelo Fegalde, en los test psicológicos no existen las respuestas correctas o incorrectas, ya que en “el orden de las preferencias personales, intereses, o formas de ser, no son aplicables los criterios de verdad o falsedad, tal como se aplican en las pruebas de razonamiento o de resolución de problemas”. En otras palabras lo que se busca es el nivel de coincidencia entre el perfil del candidato y el definido para el cargo.

Y es que los test psicológicos indagan en las diferentes características de la personalidad. En palabras del director de la UDLA, “buscan ahondar en la estabilidad emocional, capacidad de liderazgo, sociabilidad, persistencia en las tareas, capacidad de orden y de planificación, introversión-extraversión, flexibilidad y adaptabilidad, seguridad personal, tendencias a dominar, etc.”

Personalidad y habilidades de comunicación

Fegalde advierte que “debido al natural deseo de los evaluados de causar la mejor impresión, a veces tienden a falsear su realidad, y por esta razón es que se han incorporado preguntas que indagan acerca de la honestidad de las respuestas al cuestionario”. Al mismo tiempo, señala que en este tipo de pruebas existen dos opciones, los ejercicios y dinámicas grupales y las pruebas proyectivas.

La primera de ellas mide a los evaluados entre sí, relación a sus habilidades de comunicación y sociales, con la idea de distinguir las capacidades de liderazgo, de negociación, de enfrentar situaciones de conflicto o de comunicar logros y críticas. En tanto, la segunda alternativa busca indagar por medio de un método “más inconsistente” las principales características de la personalidad del evaluado. Para ello las pruebas más empleadas son la de Rorschach y la de Zullinger.

Ambas consisten en presentar láminas con manchas a los postulantes y que ellos señalen que imagen logran visualizar. Enfrentados a estos casos, Fegalde aconseja “mantener una actitud que implique aplicar sanamente el juicio crítico y sentido común”.

Otros tipos de pruebas

A estos test se suman las estándar de evaluación de potencial intelectual y de capacidad de trabajo bajo presión, cuyas características son tener un tiempo definido para ejecutar una o varias tareas lo mejor posible e intentando cometer errores. “Por lo general son imposibles de responder completamente porque han sido diseñadas en función de grandes poblaciones y su análisis responde a una comparación con normas determinadas estadísticamente”. Las materias a resolver pueden ser matemática, compresión verbal, lógica y análisis de formas geométricas.



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Uno de los temas más importantes dentro de toda empresa es la relación entre los trabajadores y los conflictos que se pueden suscitar entre ellos.

 

Muchas veces, los cambios implementados por las compañías generan descontento y roces dentro de los equipos de trabajo, por lo que saber manejar aquellas situaciones críticas es fundamental para lograr un ambiente corporativo ameno.

 

Cada trabajador significa un punto de vista en particular y mientras más grande es la organización, existen más diferencia de opiniones. Si bien esto puede dar la impresión de constantes problemas, la empresa que vea estos desacuerdos como una fuente inagotable de nuevas ideas, conceptos innovadores y diversos planes de acción, será la que alcance o se mantenga en el éxito.

 

Ser un líder capaz de detectar situaciones que podrían ser conflictivas y convertirlas en instancias inclusivas implica un gran desafío que requiere de herramientas específicas y un gran manejo de la inteligencia emocional e intelectual con los integrantes de la empresa.

 

Seminarium, siempre a la vanguardia en temas empresariales, presenta en conjunto con Boston University, el curso de capacitación Mediación y Resolución de Conflictos, que se realizará el 21 y 22 de noviembre en Santiago, Chile.

 

El curso ejecutivo, que es parte de los best-seller de Seminarium, entregará a los participantes los instrumentos más efectivos para diseñar estrategias de solución de crisis donde los propios trabajadores  aprenderán a ver de las discrepancias, oportunidades.

 

Además, se ahondará en el rol clave que tiene para la controlar una crisis y medir sus implicancias en la organización, la construcción de puentes de comunicación fluidos entre toda la jerarquías de la compañía y la utilización de las capacidades y habilidades de cada trabajador para ayudar en  situaciones complejas. Todo a través de sesiones interactivas que incluyen auto evaluaciones, juegos de rol y ejemplos reales.

 

Fuente: http://www.seminarium.com/

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Por segundo año consecutivo la consultora de comunicación y relaciones públicas Medialuna ha observado cómo comunican las grandes corporaciones españolas a través de las Redes Sociales.

Según la información extraída por Medialuna, el 94% de las firmas del IBEX 35 tiene presencia en Redes Sociales, frente al 86% del año anterior. Twitter sigue siendo el canal más utilizado por las integrantes del selectivo índice: 31 tienen un perfil activo en esta Red Social.

De este informe, elaborado con las observaciones realizadas entre mayo y junio, se desprende que por volumen de publicaciones y comentarios realizados, Twitter es el canal más utilizado por las grandes corporaciones, seguido de Facebook: 27 empresas conversan habitualmente en esta Red.

Analizando el tipo de contenidos que las compañías difunden, se aprecia una mayor segmentación a través de la creación de nuevos perfiles temáticos. Así, a los perfiles corporativos, en los que se realizan publicaciones sobre resultados, nuevos proyectos, ampliación de establecimientos o presentación de nuevas colecciones, se añaden otros nuevos especializados en temáticas muy variadas.

Ya es habitual encontrar perfiles centrados en temas culturales, gastronómicos, deportivos o laborales, en los que bajo el paraguas de la empresa que los ampara se habla de asuntos específicos y dirigidos a colectivos muy concretos. Se busca llegar a los ciudadanos de una forma más cercana, más humana.

En comparación al pasado año, se observa cómo las compañías están incorporando cada vez más fotografías, infografías o vídeos en sus publicaciones. YouTube es la red que más crecimiento ha experimentado en este último año: de los 24 perfiles oficiales abiertos en 2013, se ha pasado a 29. Sin embargo, las actualizaciones realizadas a través de esta Red son menores que las que las empresas realizan en Twitter o Facebook.

El perfil buscado del community manager
Precisamente por este auge del uso de las redes sociales, el perfil de community manager sigue siendo uno de los más buscados por las grandes compañías. Así, según un estudio elaborado por Hydra Social Media, se pide a los candidatos que sean usuarios en activo de las redes sociales, y que sepan trasladar ese manejo al inglés, especialmente en el caso de las multinacionales.

La formación requerida en la mayoría de los casos se relaciona con el Periodismo, la Publicidad y las Relaciones Públicas o el Marketing. A pesar de tratarse de una profesión relativamente nueva, se piden entre 2 y 5 años de experiencia en el sector, y conocimientos de programas de soporte como el Photoshop. Por último, las aptitudes más demandadas son buenas dotes comunicativas, organización y creatividad.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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n la última década, el área de Recursos Humanos ha cobrado gran importancia dentro de las empresas, llegando a ser considerada como uno de los pilares estratégicos fundamentales para el éxito de una compañía.

 

El  gran dinamismo y constante cambio que experimenta el mundo económico ha obligado a los profesionales de RR.HH. a asumir un rol activo en los procesos de Toma de Decisiones, por lo que laactualización de sus conocimientos se ha diversificado más allá de los temas relacionados con el capital humano.

 

Seminarium, consiente del gran desafío que enfrentan los trabajadores y encargados de Recursos Humanos, traen a Latinoamérica Dave Ulrich, conocido como el gurú N°1 del management.

 

En el evento llamado One Day Whith Dave Ulrich: Tranforming HR, que se realizará el 6 de mayo en Nicaragua; 7 de mayo en Colombia y 8 de mayo en Chile, los asistentes podrán identificar las cuatro fases que Ulrich considera claves para lograr estabilidad y éxito en tiempos de cambios.

 

La transformación de los Recursos Humanos es necesaria y su implementación debe hacerse desde tres conceptos corporativos: Talento, Liderazgo y Cultura.

 

Cambiar la cultura empresarial, garantizar el compromiso por parte de los equipos de trabajo y por ende, mantener a los mejores talentos y alcanzar un liderazgo colectivo eficaz, son algunas de los temas que el autor de más de 12 libros, entre los que destacan The Why of Work y The Leadership Code, entregará en este día dedicado a los Recursos Humanos.

Fuente:http://www.seminarium.com/

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No permitir a los empleados que utilicen el teléfono personal no solo empeora la relación con ellos, sino que además puede ir en contra de la productividad, según un estudio reciente.

La investigación, llevada a cabo por la Universidad Estatal de Kansas, halló que los empleados que utilizaron periódicamente el teléfono móvil en descansos breves, para hacer desde una llamada hasta jugar al Angry Birds, tienden a ser más felices al final del día en comparación con aquellos que no lo hicieron, y por tanto, más productivos.

El doctorando de la KSU Sooyeol Kim estudió 72 empleados a tiempo completo que trabajan en diversas industrias. Con el fin de realizar el estudio, su equipo desarrolló una aplicación que supervisó el uso del móvil de los participantes durante todo el día.

La aplicación podía distinguir qué tipo de actividades estaban haciendo los empleados cuando lo utilizaban, desde llamadas hasta WhatsApps pasando por Facebook o una partida a Angry Birds. Sumando toda esta actividad, Kim concluyó que en una jornada de 8 horas, los empleados gastan un promedio de 22 minutos en sus teléfonos inteligentes.

Con el fin de medir el efecto que esto tuvo en el estado de ánimo de los empleados, Kim registró también su nivel de felicidad al final de cada día. Y parece que los que tomaron descansos fueron los más felices que aquellos que no, ya que estos períodos de inactividad les ayuda a aliviar el estrés.

“Actualmente, la gente lucha con muchos factores estresantes, como las exigencias del trabajo, la programación de tiempo, los problemas familiares o los problemas emocionales”, aseguró Kim. “Tenemos que entender cómo podemos ayudar a las personas a recuperarse y hacer frente a los factores de estrés”, y queda claro que el smartphone puede ser una salida.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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Según un reciente estudio de la consultora norteamericana Leadership IQ, seis horas a la semana es el tiempo óptimo para compartir con el jefe. Tanto por debajo como por encima de estas horas, bajan los niveles de motivación y compromiso con la empresa, además de la productividad.

En concreto, las personas que pasan ese número optimo de horas interactuando directamente con el jefe resultan estar un 29% más inspiradas, un 30% más comprometidas, un 16% más innovadoras y un 15% más motivados que aquellos que pasan sólo una hora a la semana.

Sin embargo, nada en exceso es bueno. Cuando las personas pasan más de seis horas interactuando con su líder, estos indicadores también disminuyen. LeadershipIQ sostiene que más de seis horas semanales con un superior directo perjudican seriamente esos niveles de motivación y creatividad. Mark Murphy, responsable de la investigación, sostiene que ese exceso de tiempo con el jefe “se transforma en algo contraproducente e irritante”.

El papel de los canales de comunicación
En el efecto de las horas de interacción con el jefe, el estudio deja claro que los canales también juegan un papel importante. Entre las personas que sólo pasan una hora por semana interactuando con su líder, el 33% de ese tiempo se gasta en la interacción cara a cara y el 42% se gasta a través de correo electrónico.

Por el contrario, aquellos que pasan seis horas por semana interactuando con su líder gastan mucho más de su tiempo (48%) en las interacciones cara a cara, y mucho menos de su tiempo (27%) que interactúan a través de correo electrónico. Así, el porcentaje de interacción cara a cara resulta tener un papel fundamental.

IQ Liderazgo, una empresa de formación de liderazgo y de la investigación, compiló estos resultados tras encuestar a 32.410 ejecutivos, gerentes y empleados estadounidenses y canadienses entre enero y mayo de 2014, procedentes de una amplia gama de sectores, edades y niveles de organización y de compensación.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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En las últimas décadas las compañías han incorporado a su cultura corporativa el concepto de bienestar empresarial. Esto implica preocuparse por el capital humano más allá de lo estrictamente laboral.

 

Las personas dedican en promedio 8 horas del día al trabajo, por lo que iniciativas que aumenten la motivación por parte de los trabajadores y preocupación por la salud de los mismos es fundamental.

 

Las empresas que realizan prácticas tendientes a mejorar las condiciones laborales tienen mejores niveles de productividad, desarrollan mejores relaciones inter personales y logran resolver conflictos de manera más rápida y eficaz.

 

Según datos entregados por la Organización Mundial de la Salud, las empresas estadounidenses gastan cerca de US$300 mil millones al año en licencias y tratamientos por estrés de sus trabajadores, cifra que con actividades de recreación, talleres de comunicación y planes de acción que se centren en la felicidad de los equipos.

 

Seminarium, consiente de la importancia del bienestar en el mundo de los negocios, presenta Corporate Wellbeing Conference, evento que se realizará el 13 de agosto próximo en Chile.

 

En la oportunidad, los asistentes podrán profundizar en las estrategias de la felicidad más utilizadas por marcas con presencia internacional y cómo hacer de la oficina un lugar al cual den ganas de ir.

Fuente: http://www.seminarium.com/

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