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En las últimas décadas las compañías han incorporado a su cultura corporativa el concepto de bienestar empresarial. Esto implica preocuparse por el capital humano más allá de lo estrictamente laboral.

 

Las personas dedican en promedio 8 horas del día al trabajo, por lo que iniciativas que aumenten la motivación por parte de los trabajadores y preocupación por la salud de los mismos es fundamental.

 

Las empresas que realizan prácticas tendientes a mejorar las condiciones laborales tienen mejores niveles de productividad, desarrollan mejores relaciones inter personales y logran resolver conflictos de manera más rápida y eficaz.

 

Según datos entregados por la Organización Mundial de la Salud, las empresas estadounidenses gastan cerca de US$300 mil millones al año en licencias y tratamientos por estrés de sus trabajadores, cifra que con actividades de recreación, talleres de comunicación y planes de acción que se centren en la felicidad de los equipos.

 

Seminarium, consiente de la importancia del bienestar en el mundo de los negocios, presenta Corporate Wellbeing Conference, evento que se realizará el 13 de agosto próximo en Chile.

 

En la oportunidad, los asistentes podrán profundizar en las estrategias de la felicidad más utilizadas por marcas con presencia internacional y cómo hacer de la oficina un lugar al cual den ganas de ir.

Fuente: http://www.seminarium.com/

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De acuerdo al último Workmonitor, estudio trimestral de tendencias del mercado del trabajo de la consultora Randstad, los chilenos están cada vez más satisfechos con el trabajo que desempeñan, ya que 70% señala estar a gusto o muy a gusto con sus actuales funciones. Del grupo restante, 20% no está a gusto, pero tampoco está incómodo; sólo 8% está disconforme y 2% está muy insatisfecho o no sabe.

Al desglosar este ítem, se observa que los trabajadores del Norte Chico son los más satisfechos, con 90% de empleados a gusto; seguidos de lejos por la zona Austral y la zona Sur, con 73% y 72% respectivamente, finalizando con el Norte Grande (69%) y la zona Centro (67%). Con respecto a las edades, el rango etario que lleva la delantera es el de 35 a 44 años (74%) y con respecto a las áreas de trabajo, el ranking lo lidera gobierno y organizaciones sin fines de lucro, con 77% de trabajadores satisfechos, seguidos por comercio y distribución (72%), producción (68%) y finalmente servicios (60%).

70% de los chilenos está satisfecho con su actual empleo Al respecto, Pedro Lacerda, CEO de Randstad Chile, señala que esto es natural y se debe a que actualmente las personas trabajan donde les gusta y se sienten más cómodas. “Con el escenario de pleno empleo o baja cesantía que aún sostiene el país, las compañías necesitan gente y los trabajadores lo saben, por eso se pueden dar el privilegio de elegir donde trabajar o desempeñar sus funciones. Es común que hoy sea el candidato el que entreviste a los reclutadores y no viceversa, ya que están interesados en preguntar por las iniciativas de RSE e innovación que tiene la organización, además del salario y las posibilidades de desarrollo que tendrá, lo que se acentúa cada vez más con el ingreso de las nuevas generaciones al mercado”, sostiene.

Por este motivo, las compañías están implementando proyectos de fidelización de Capital Humano o Employer Branding, el que “es una estrategia que busca que la marca sea reconocida como buen empleador entre sus públicos de interés, es decir, los empleados actuales y los futuros talentos. Lo anterior se logra destacando las características y ventajas que todo candidato busca en una empresa, como desarrollo, crecimiento personal, buen clima laboral, responsabilidad social, plan de compensaciones, entre otros”.

Esta satisfacción con el empleo actual, explica la estabilización del índice de movilidad laboral en Chile durante el segundo trimestre del año, ya que alcanzó 121 puntos; 4 menos que el trimestre inmediatamente anterior y que el mismo periodo de 2013. Según el ejecutivo, esto se explica porque “sólo el 16% de los trabajadores chilenos está buscando activamente un nuevo empleo, 4 puntos menos que el trimestre inmediatamente anterior y la cifra más baja que se registra desde que se realiza el estudio, lo que también es una muestra de que la economía se está desacelerando. Por otro lado, la movilidad laboral siempre sufre un alza durante los primeros periodos del año, lo que se debe a los pronósticos de crecimiento o desaceleración de la Economía que realizan los expertos para el año que está por venir, por los altos y bajos que pasan aquellas industrias con una estacionalidad muy marcada y por motivaciones personales de los trabajadores, las que los impulsan a buscar nuevas opciones laborales al comenzar un nuevo año”.

A nivel mundial, la movilidad laboral subió 1 punto (109 pts.) llegando a su mayor puntuación, a pesar de que se ha mantenido alta desde comienzos del año pasado y que esta misma cifra se registró en el primer y tercer periodo de 2013. El mayor aumento se dio en República Checa (+7), India (+6) ySuiza y México (+5). En cuanto a las diferencias regionales, Latinoamérica y Asia son las zonas que tienen la movilidad laboral más alta del mundo, debido a que se concentra el mayor número de economías emergentes. En LATAM, los índices más elevados los registra Brasil y México, con 131 y 130 respectivamente; y el más bajo es de Argentina (116 pts.)

La presente edición se realizó entre empleados de 18-65 años que trabajan un mínimo de 24 horas a la semana y que tienen un trabajo remunerado (no independientes). El tamaño mínimo de la muestra es de 400 entrevistas por país. Las encuestas se llevaron a cabo entre el 16 de abril y el 6 de mayo en los siguientes países: Argentina, Australia, Austria, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, República Checa, Dinamarca, Francia, Alemania, Grecia, Hong Kong, Hungría, India, Italia, Japón, Luxemburgo, México, Malasia, Nueva Zelanda, Noruega, Polonia, Singapur, Eslovaquia, España, Suecia, Suiza, Holanda, Turquía, Reino Unido y Estados unidos.

 

Fuente: http://www.educamericas.com/

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Las necesidades de las empresas modernaslas obligan a contar con profesionales capaces de gestionar a sus trabajadores. Es por ello que los departamentos de Recursos Humanos (RR. HH.) se han convertido en una parte importante de las organizaciones.

Las múltiples responsabilidades de esta área ha llevado a que los ingenieros en Recursos Humanos sean ampliamente requeridos, llegando incluso a mostrar una empleabilidad, según el portal Mi Futuro, del 87% antes de que sus titulados cumplan un año de egresados. Esa cifra aumenta hasta el 90% al segundo año.

Otro aspecto que hace atractiva a esta especialidad son los niveles de rentas que perciben sus profesionales. En promedio un ingeniero en RR.HH. puede ganar al mes unos 552 mil pesos al año de contrato y ascender hasta los 789 mil a los cinco años.

Entre el 10 por ciento mejor remunerado, las cantidades van desde los 868 mil hasta algo más de los 1,2 millones. En el otro extremo, el decil menos favorecido logra salarios de 311 mil al completar 12 meses de experiencia y de 414 mil con un lustro.

Empleabilidad comprobada

En una búsqueda realizada en Universia Empleo, se constata que la demanda por los técnicos e ingenieros en recursos humanos es alta. De hecho son varias las ofertas publicadas sólo durante los últimos días. De ellas, la mayoría coincide en ofrecer puestos para trabajar en jornada completa.

Respecto a los tiempos de experiencia que solicitan las empresas a sus candidatos, la situación parece estar divida entre los que piden uno y dos años. También se encuentran opciones para los que hacen sus primeras armas en el mundo laboral y buscan realizar su práctica profesional.

Es importante destacar que una buena parte de las compañías que han abierto vacantes para personas capacitadas en recursos humanos apuestan por ofrecer contratos por tiempo indefinido a sus nuevos empleados. Sin embargo, en algunas esa estabilidad laboral llega después de pasar períodos de prueba que se pueden prolongar por unos cuantos meses.

De esta revisión también se desprende que la totalidad de las ofertas provienen de organizaciones en Santiago y sus comunas aledañas.

 

Fuente: http://noticias.universia.cl/

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Womenalia presentó este miércoles en Madrid Women at RRHH by Adecco & DKV, el primer observatorio de la mujer profesional en el sector de los Recursos Humanos, que con el patrocinio de Adecco y DKV estudiará entre otros aspectos, la evolución y el protagonismo de la mujer como profesional en el sector.

Women at RRHH es el primer observatorio por sectores, actividades económicas y regiones de la mujer profesional en España, que nace con el objetivo de analizar la evolución económica, el nivel de adopción tecnológica y la presencia de la mujer a nivel profesional en diversos segmentos económicos. Women at Recursos Humanos constituye el segundo de estos observatorios, tras la presentación hace unos meses de Women at eCommerce by LetsBonus.

En palabras de Pilar Roch, International Business Development Manager de Womenalia, la creación de este observatorio se debe a que “hoy en día cualquier sector económico, en cualquier geografía, se enfrenta a dos retos importantes: la digitalización y la incorporación de la mujer en masa al mercado laboral”.

Como punto de partida para la obtención de indicadores sobre la situación de la mujer profesional en el sector recursos Humanos, Womenalia ha llevado a cabo un estudio entre sus usuarias. Según este estudio, un 2,44% de las usuarias encuestadas trabaja en el área de RRHH. De estas, el 10,30% son CEO, el 23,31% ocupan puestos en direcciones funcionales y el 66,39% ocupan puestos ejecutivos. Por otra parte, el observatorio hace referencia a los datos del informe Women as Leaders de PwC e Isotès que pone de manifiesto que un 33% de las direcciones de RRHH están ocupadas por mujeres, una cifra que se amplía hasta el 43% si se tienen en cuenta las posiciones de mandos intermedios.

Por otra parte, la mayoría de las organizaciones considera la función de RRHH vital dentro de la estrategia de la compañía y, de hecho, en el 75% de los casos, el director de RRHH forma parte del Comité de Dirección. La función de mayor importancia de este sector es la atracción y selección del talento, situándose su volumen de negocio global por encima del 0,3% del PIB.

En materia de digitalización y RRHH, Pilar Roch hizo referencia al Estudio Delphi 2020 de Tendencias en RRHH, elaborado por Humannova entre profesionales del sector, que apunta que la digitalización será el principal factor de impacto en el área de RRHH de las compañías en los próximos años, muy por encima de otros factores como la innovación, los nuevos mercados de trabajo, las nuevas profesiones, etc. La responsable de Womenalia afirmó que “el Big Data está haciendo posible que los profesionales de RRHH tengan más herramientas a la hora de seleccionar talento. Por otra parte, herramientas como las redes sociales corporativas, la gamificación y el e-recruitment, entre otras, son una realidad a día de hoy y van a tener un impacto crítico en los próximos años”.

El acto de presentación del observatorio Women at RRHH by Adecco & DKV contó también con la presencia de la directora de Comunicación y Marketing de Adecco, Margarita Álvarez, y del director general de RRHH de DKV, Jorge Díez-Ticio. En su intervención Margarita Álvarez explicó que en la actualidad hay ocho millones de mujeres trabajando en España, de las cuales un 12% son empresarias y el resto son trabajadoras por cuenta ajena. Asimismo la directora de Comunicación y Marketing de Adecco hizo un perfil de la mujer trabajadora en España en el que destaca que la mayor parte tiene 35 años de edad y un 44,8%, estudios superiores. A pesar de ello se lamentó que sólo un 3,2% esté ocupando puestos de alta dirección. “Es un tema que va más allá del ámbito empresarial, es un tema de sociedad, de ellos y de ellas. Con ocho millones de mujeres trabajadoras buscamos un mundo más justo”, afirmó Álvarez.

El evento se cerró con la mesa redonda “Mujeres Profesionales y referentes en RRHH opinan”, que moderada por Jesús Izquierdo, Chief Executive Leader en The Worldgate Group, contó con las opiniones de las directoras de RRHH de Kellogg’s y Microsoft, Susana Gómez y Blanca Gómez, respectivamente. Sobre el futuro de la función de RRHH, la directora de RRHH de Microsoft opinó que el futuro de la función pasa por tareas relacionadas con el diseño organizativo, el desarrollo del talento y la gestión del cambio. “Cada vez el número y tamaño de los cambios es mayor y cómo gestionarlos es algo complejo”, apuntó Blanca Gómez.

Por su parte, la directora de RRHH de Kellogg’s, Susana Gómez, apostó una de las claves en la gestión de personas pasa por “buscar puntos de encuentro entre las necesidades empresariales y las necesidades del empleado, para que ambas sean satisfechas.Ello es lo que garantizará la sostenibilidad de las organizaciones”. Por otra parte, para Susana Gómez, las asignaturas pendientes de la función son cómo desarrollar un liderazgo de una manera consistente en una organización y trabajar la cultura corporativa para hacer posibles los cambios y las transformaciones

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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Es fácil ver los aspectos positivos de estar rodeado de gente inteligente, pero en el trabajo su aplicación no siempre resulta tan sencilla. A menudo las propias debilidades e inseguridades pueden mermar el resultado de un equipo en el que haya uno o varios genios. Por eso Jessica Stillman, colaboradora de Forbes, ofrece siete consejos para sacar el máximo provecho de estar rodeado de personas más listas que tú.

1. Conoce tus puntos fuertes. Si estás en tu puesto de trabajo en los tiempos que corren, es que tienes algo valioso que aportar al equipo. Céntrate en tus fortalezas y no dejes de cultivarlas para poder maximizarlas y ser excelente en aquello que sabes hacer bien.

2. Sé el rey (o reina) de las preguntas. Reprimir las preguntas puede ser el primer impulso para tratar de ocultar el desconocimiento, pero es el camino equivocado para cambiar la situación. Lo más inteligente es aceptarlo y sacar el máximo partido de los que saben más que tu preguntando todo lo que desconozcas y aprendiendo de ello.

3. Tómate tu tiempo. Conocer y aprender de los genios es un proceso que puede ser muy largo, así que no esperes conseguir en una semana ponerte al nivel de las personas que admiras. Convertirte en una persona sabia lleva una eternidad, sé consciente de ello y no desesperes si no ves avances a corto plazo.

4. Imagina la alternativa. Cuando te sientas intimidado por la inteligencia de alguno de tus compañeros, ponte por un momento en la situación contraria. ¿Preferirías trabajar con gente que brillara por su falta de inteligencia en lugar de por su exceso? Diversos estudios demuestran que trabajar con personas menos inteligentes resulta menos gratificante.

5. Sé consciente de lo que puedes abarcar. La genética y el desarrollo nos conceden un nivel de inteligencia que es difícil de modificar. Si no somos los más inteligentes del lugar, lo mejor es concentrarnos en aquellas cosas que si podemos mejorar, como la formación, la experiencia o las actitudes.

6. Lee. El más simple y quizás el más efectivo de los consejos para mantener el cerebro activo. Cualquier lectura es buena, pero si se trata del trabajo, evidentemente es mejor escoger las últimas obras especializadas en el sector. Así mismo, se pueden comentar con las personas admiradas o incluso pedir recomendaciones.

7. No intentes competir. La premisa básica de esta lista de consejos es ver cómo sacar el máximo partido de una situación en la que estamos en desventaja. Así pues, aceptando esto resulta precisamente poco inteligente tratar de competir con la persona en cuestión. Si asumes que siempre habrá gente que admirarás por su mayor inteligencia, el aprendizaje resulta mucho más fácil.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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Según los últimos datos revelados por la Encuesta de Población Activa (EPA) se está confirmando el cambio de tendencia en el mercado laboral. No obstante, siguen siendo muchas las voces que desde el sector empresarial (CEOE), reclaman el aumento de medidas que permitan aumentar su competitividad y conlleven la creación de empleo.

Las empresas necesitan ajustar sus gastos y para ello, son cada vez más necesarias diferentes medidas de trabajo flexible, eficaces y sencillas de aplicar. De este modo, la valoración de la CEOE sobre los datos de la EPA, coincide con las conclusiones del último estudio mundial llevado a cabo por Regus entre más de 19.000 empresarios, en el que se destaca cómo el 76% de las empresas encuestadas consideran el trabajo flexible como una forma de ahorrar dinero y aumentar la competitividad.

A pesar de la recuperación y de las medidas emprendidas por el Gobierno de España en su Reforma Laboral, la implantación de estas medidas de trabajo flexible siguen estando más arraigadas en otras economías maduras y emergentes. Tanto es así que, si todas las compañías de los Estados Unidos implementasen horarios laborales flexibles, podría suponer un ahorro anual de 15 mil millones de euros.

A nivel interno, además de reducir costes, el trabajo flexible también concede grandes beneficios a las empresas que lo ponen en marcha. Esto se ve claramente reflejado en que 9 de cada 10 encuestados (89%) reconocen que esta opción conduce a una mejora de confianza en sus puestos de trabajo, lo que es realmente clave para lograr la felicidad laboral. Pero la mejora de la moral entre los trabajadores no es lo único que se consigue, según el 86% de los empresarios españoles que participaron en la encuesta el trabajo flexible es una clave para impulsar la productividad.

Prácticamente dos terceras partes (64%) de los encuestados consideran que el trabajo flexible da a las grandes compañías que lo practican una ventaja significativa sobre aquellas que no lo incorporan. Esta ventaja significa un aumento de la conectividad. Trabajar de manera flexible, en diferentes equipos ubicados en zonas geográficas dispares, permite superar rápidamente los obstáculos que tradicionalmente frenan a las grandes empresas, actuando de manera ágil y cercana.

¿El resultado? Las grandes empresas que trabajan de manera flexible están descubriendo la capacidad de reaccionar con más rapidez que nunca frente a los mercados cambiantes. Este hecho es especialmente valioso para las organizaciones que operan a nivel internacional.

Pero los beneficios no se limitan a las grandes compañías en sí. El trabajo flexible hace más fácil establecer bases permanentes que son más cercanas a los clientes, lo que da a los equipos la oportunidad de entender mejor aquello que estos clientes realmente necesitan y quieren.

Philippe Jiménez, Country manager de Regus afirma: “El trabajo flexible conecta a las personas dentro de las grandes empresas y, a la vez, a las empresas con sus clientes. Esto ahorra y produce dinero. Además, aporta a las grandes empresas un equipo de trabajo más motivado, unos costes base más bajos y unos clientes más contentos con la atención revida por parte de la empresa”.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/

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Todos hemos compartido oficina con trabajadores malhumorados que nunca tienen una palabra agradable para nadie y que parece que están en contra de todo. Pues parece también que esos cascarrabias podrían ser también los más productivos, según sugiere un nuevo estudio científico. ¿Esto los hace aún más despreciables o nos hace mirarlos de otra forma?

La investigación, realizada por la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign y la Universidad de Pennsylvania, ordenó a los trabajadores según sus aprecios en la oficina, algo así como una clasificación entre ‘likers’ y ‘unfriends’, a partir del número de cosas que les gustaban o les disgustaban de sus compañeros.

Una vez hecha esta clasificación, se hizo el seguimiento del trabajo realizado durante una semana, y si bien las horas empleadas fueron las mismas, no lo fueron los resultados. Las conclusiones, publicadas en la revista Social Psychology, revelan que aquellos más cascarrabias, digamos con menos amigos, resultan más productivos.

Pero no es una cuestión de amistades, como se podría pensar. Parece que las personas clasificadas como ‘likers’ tienden a ser más dispersas en su organización, diversifican el tiempo en tareas diferentes y a menudo les cuesta abarcarlas todas, además de perder tiempo en el transcurso de una a otra. Por su parte, los ‘unfriends’ son más organizados, más cuadriculados y saben ordenar su trabajo para sacar el máximo partido a la jornada.

Así pues, los llamados ‘unfriends’, aunque nadie los quiera de compañeros de mesa, resultan personas beneficiosas para la organización si prestamos atención solo a los términos productivos. Además, según el estudio, su actitud les conduce a conseguir una mejor especialización, mientras que los ‘likers’ tienden a saber un poco de todo pero mucho de nada.

Fuente:

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