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Posts Tagged ‘objetivos’

Fuente: http://www.losrecursoshumanos.com/beneficios-de-la-gestion-del-desempeno/


Un sistema de gestión del desempeño bien estructurado e implementado proporciona una serie de beneficios para la organización, para la dirección y los empleados. Estos beneficios incluyen:

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  1. El establecimiento de grupo y los objetivos de desempeño individual para asegurar que su rendimiento está alineado con los objetivos estratégicos y operativos de la organización.
  2. La vinculación de la evaluación del desempeño y desarrollo de los empleados y las recompensas para motivar a los individuos.
  3. Ayudar a la organización en la mejora de su productividad y eficiencia.
  4. Monitoreo continuo de los progresos hacia el logro de los objetivos de desempeño.
  5. Identificación de las necesidades específicas de formación en toda la organización.
  6. Una administración de las compensaciones y los beneficios mejorada.
  7. Mejora de la comunicación y las relaciones entre los gerentes y los miembros del personal.
  8. Una mejor orientación y asistencia en el desarrollo de capacidades y el potencial de los trabajadores.

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Fuente: http://www.rrhh-web.com/como_seleccionar_un_capacitador_idoneo.html


Las primeras mencionadas y de corta duración deben formar parte de la permanente capacitación que las empresas y profesionales cada cierto tiempo deben realizar para actualizarse en diversos temas y reforzar experiencias. Sin embargo, producto de la publicidad y promoción, hay que saber escoger cuál es la que mejor se adapte a sus posibilidades y para que su inversión en tiempo y dinero pueda ser redituable.

A continuación algunas recomendaciones a la hora de seleccionar un capacitador para la empresa:

Hay que considerar ¿Quiénes serán los expositores, lugar en que se impartirá, acreditaciones, referencias, entre otros.

  • Facilitadores:
    • Cuáles son sus certificaciones o licencias en el tema a dictar (licenciatura, postgrado, doctorado, otros)
    • Experiencia profesional en los temas a tratar
    • Publicaciones hechas (libros, reportajes, artículos, investigaciones)
    • Conferencias dictadas previamente, a cuál público y lugares
    • Blogs o páginas web de referencia
  • Plan de capacitación:
    • Objetivos
    • Metodología
    • Horarios
    • Créditos
    • Participante:
    • Disponibilidad en horarios y certificaciones que recibirá
    • Presupuesto o financiamiento
    • Horas de la capacitación vs puntaje para docentes u otras especialidades
    • Certificados de participación firmados por expositores o centros de enseñanza
  • Institución o empresa capacitadora:
    • Reconocimiento de la misma en la comunidad
    • Referencias de personas conocidas
    • Años en el mercado
    • Facilidades del lugar (mobiliario y equipamiento)
    • Material didáctico a utilizar
  • Investigación:
    • Del tema a escoger y su mucha o poca saturación en el medio
    • Solicitar contenido real del mismo
    • Oportunidades en el mercado de aplicación o proyectos futuros

Considerar también que las empresas pueden hacer un plan ¡de carrera institucional, u organizar una universidad corporativa para formar a su personal según sus objetivos. Cada día están naciendo nuevas posiciones debido a los cambios tecnológicos del mercado mundial, por lo que habrá que adecuar sus necesidades de capacitación a dichos cambios. >

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