A todos se nos llena la boca en lo que a talento y búsqueda de talento se refiere… Ríos de tinta se vierten a diario sobre este tema y se convierte en debate permanente entre quienes nos dedicamos a buscarlo.
Hoy os invito a reflexionar sobre aquellas cosas que deben acompañar a la búsqueda y acompañamiento de ese talento.
Son muchas las acepciones de talento que barajamos de forma cotidiana. Cuando una Organización lo busca, lo hace pensando en que con su incorporación las cosas mejorarán, se podrán desarrollar nuevas vías y el camino hacia la rentabilidad estará más asegurado.
Desde los Departamentos de Recursos Humanos se hace un gran esfuerzo para encontrar a esas personas que se necesitan; esta sería una parte, pero hay otra muy importante también, que es la de valorar si ese candidato, por talento que posea, encajará en el equipo y en el entorno ya existente… Es algo que no podemos olvidar nunca.
“SI NO HACEMOS ESTE EJERCICIO PREVIO, ESE TALENTO DEL QUE TANTO SE ESPERA PROBABLEMENTE SE CONVIERTA EN MEDIOCRIDAD”.
Y mi pregunta es: Cuando incorporamos a estas personas a nuestra empresa ¿Qué hacemos para que todo esto funcione?
Cosas que están pasando …
Mi amigo José trabajaba en una “start up”, es un pequeño genio de las TIC y ; como tal, fue encontrado por alguien que lo quería para su organización. Él no tenía voluntad de cambio, pero quien le buscó le sedujo convenientemente y decidió irse a esa Multinacional.
Todo era alucinante: el proyecto, el salario, el equipo.. Un sueño hasta que conoció a su Responsable directo, alguien que, por desgracia, vio en él a un serio contrincante y que minó día tras día sus ganas, su saber hacer, hasta que logró convertir su talento en mediocridad.
A los seis meses se dio cuenta que debía salir de allí y … ¿Cual ha sido el resultado final? Ha creado su propia “start up” y uno de sus clientes potenciales es precisamente esa Multinacional la cual, está pagando el triple por sus servicios. Parece ser que nadie ha reparado en ello salvo él, pero aquel Responsable directo sigue allí …
Otro caso: el de María, alguien que un día viendo la situación de su empresa se puso a pensar en como añadir valor. Quiso demostrar y demostrarse a sí misma desarrollando aun más su talento. Decidió prospectar otras áreas afines que se combinaban a la perfección con su desempeño.
Y fue a por ello, pensando que era lo mejor, invirtió gran parte de sus horas de vida personal e hizo un gran sacrificio por aumentar su valor y empleabilidad.
Lo consiguió. Consiguió brillar y convertirse en un referente, eso sí, con la mala suerte que sólo fue valorada por el exterior … Todo lo que hizo fue orientado única y exclusivamente a su propia empresa pero se le volvió en contra … Y es que a veces, las percepciones sobre el desarrollo del talento son tan, pero tan diferentes…
Ahora María, ha cambiado de proyecto, porque si algo tenía claro, es que su ilusión y sus ganas merecían otros lares que supieranvalorar la dedicación, la pasión y el esfuerzo.
- No podemos incorporar nuevo talento si culturalmente no estamos preparados.
- No podemos prometer un proyecto si no tenemos la certeza de que se cumplirá.
- No podemos dejar a un agente de cambio e innovación en manos de un dinosaurio.
- No podemos someter a estos nuevos valores a normas internas que hoy ya están obsoletas.
- No podemos esperar éxito si no facilitamos el entorno.
En definitiva, debemos trabajar valientemente para acabar con esas barreras, de poco sirve incorporar talento si no somos capaces de que este aflore.
Sólo aquellas empresas capaces de adaptarse a estos nuevos perfiles; ya sea, por que se han transformado o por que sean de nueva incorporación con todo lo que eso conlleva, verán los beneficios reales de lo que supone apostar realmente por el talento, la innovación, el valor y el futuro en sus organizaciones.
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